Цитата

Автор

Компания

Начинать создавать инновации лучше с небольших экспериментов, требующих небольших денежных затрат, вовлекающих лишь небольшую группу людей, проводя испытания на небольшом участке целевого рынка.

Питер Друкер

Когда создаешь инновации, делать вещи правильно зачастую неправильно.

Вадим Котельников

Инноварситет

Когда нам дают заказ на создание нового продукта, мы стремимся поручить его исполнение той команде, у которой он вызывает наибольший энтузиазм.

Бет Стронг

IDEO

Строй мосты от одного департамента к другому, от своей компании к потенциальным покупателям и, в конечном итоге, из настоящего в будущее.

Том Келли

IDEO

Способность создавать инновации хороша лишь настолько, насколько человек способен принять перемены и идти на риск.

Франко Паоло Лиу Эисма

Иногда, создавая инновации, ты делаешь ошибки. В таком случае лучше их признать как можно быстрее и сконцентрироваться на улучшении других инноваций... >>>

Стив Джобс

Apple

Идея не сможет закрепиться в организации, если она подана не во время.

Томас Дейвенпорт

Babson College

Я верю, что благодаря своей врожденной изобретательности, креативности и желанию решать сложные проблемы мы создадим многие изумляющие вещи во всех этих областях в течение моей жизни... >>>

Билл Гейтс

Microsoft

Managing and innovation did not always fit comfortably together. That's not surprising. Managers are people who like order. They like forecasts to come out as planned. In fact, managers are often judged on how much order they produce. Innovation, on the other hand, is often a disorderly process. Many times, perhaps most times, innovation does not turn out as planned. As a result, there is tension between managers and innovation.

Lewis Lehro

Minnesota Mining and Manufacturing

Promote values, norms and assumptions consistent with a culture of innovation. For example, one company interested in addressing a serious deficiency in risk taking established a “Golden Turkey Award” that was given quarterly, with a light-hearted yet serious spirit, to the individual or team with the greatest “innovation failure.” Given publicly by the CEO, the award became a symbol of the importance of accepting and proactively learning from failure as an essential element of the innovation process.

Soren Kaplan

InnovationPoint

Organizations that successfully promote ideas have found that the performance of their idea systems is directly related to important aspects of their cultures -- such as trust, respect, morale, involvement and teamwork. They discovered that when employees see that their thinking is valued, attitudes change, and the corporate culture improves. This has a profound effect on performance and the quality of the lives of everyone in the organization.

Alan Robinson and Dean Schroeder

Ideas Are Free

Isolating innovation from mainstream business can produce a dangerous cultural side effect: Creativity and Leadership can be perceived as opposites. This artificial disconnect means that innovators often lack the visibility and clout to compete for the resources necessary for success. Only when innovators operate with the credibility of leaders will innovation become a productive part of everyday business.

Craig Wynett

Procter & Gamble