Quote |
Author |
Company |
Most chief executives fervently
want their companies to be more
competitive, not just on one or
two dimensions but across the
board. Yet
outstanding competitive
performance remains remains
an elusive goal. A few companies
achieve it. Most do not. |
Andrall Pearson |
Harvard Business School |
There are many parts of the
whole field of innovation. All
of these components are
important. Yet approaching them
piecemeal will bring piecemeal
results... These seemingly
disparate issues must be
integrated into a single
overarching strategy if they are
to be mobilized in the quest for
growth. |
Robert B. Tucker |
The
Innovation Resource |
Чтобы превратить по-настоящему
интересные идеи и прорывные
технологии в компанию, которая
сможет продолжать непрерывно
вводить инновации на протяжении
многих лет, требуется создать
синергию очень многих
дисциплин. |
Стив Джобс |
Apple |
Ты
не можешь изготавливать мебель,
если у тебя есть только пила,
или только молоток, или если ты
никогда не слышал о
плоскогубцах. Только когда ты
соберешь полный набор знаний и
инструментов, ты начинаешь
изобретать. |
Питер Друкер |
|
I
see true innovation to be made
up of three 'creativities'
– creativity in
technology, product
planning, and
marketing. |
Akio Morita |
Sony |
Самое главное изобретение,
которое будет выходить и
корпоративных исследовательских
лабораторий в будущем – это сама
корпорация. По мере того как
компании изо всех сил стараются
не отставать от быстрых
изменений в технологиях и
выживать во
все более нестабильной
бизнес-среде,
исследовательский центр должен
делать гораздо больше, чем
просто
создавать новые продукты. Он
должен создавать дизайн новых
технологических и
организационных архитектур,
которые делают возможным
создание компании, непрерывно
создающей инновации. Другими
словами, корпоративный
исследовательский центр должен
заново изобрести сами инновации. |
Джон Сили Браун |
Xerox |
A
nearly universal misconception
about innovation is that the
ideal goal is to create the next
hot product. That's why most
companies focus their R&D
dollars there. But because it's
increasingly easy for other
companies to copy any new
product, you rarely get a return
on those investments. So the
principal thing we've done to
encourage innovation is to help
people to see there are actually
many types of innovation –
product innovation is one
type, but so is innovation in
customer service, in
business models, in
networking, and so on. |
Larry Keeley |
Doblin |
Build bridges from one
department to another, from your
company to your prospective
customers, and ultimately from
the present to the future. |
Tom Kelley |
IDEO |
The
most important is to work with a
multi-disciplinary team. You
need perspectives from
marketing, operations, finance,
etc. to build new and
innovative business models.
It’s about breaking down the
boundaries. Innovative business
models touch all aspects of an
organization. |
Alexander Osterwalder |
|