| |
|
Организация и коммерциализация НИОКР
Всероссийский семинар-тренинг для лидеров корпораций |
Особенности планирования и
управления проектами НИОКР
Коммерциализация результатов НИОКР
7-8 декабря 2012 г.
Место проведения: Москва,
Ленинградский пр-т, д. 31 А, стр.1, офис ФГАУ РФТР
Организатор
 |
Российский фонд технологического развития (РФТР)
Оператор: АНО ЦРБ «ТРАМУС» |
|
Цель:
познакомить участников встречи с
инструментами и решениями в области
бизнес-планирования, управления
проектами с высокой долей НИОКР,
коммерциализации результатов НИОКР.
Целевая
аудитория: директор по стратегии и
инновационному развитию, руководитель
структурного подразделения, курирующий
вопросы планирования и реализации
проектов НИОКР, компании с
государственным участием, крупного
частного холдинга
|
Программа
тренинга
Скачай программу
|
День 1 / 7 декабря 2012г. /
Мастер-класс: «Бизнес-планирование и
управление проектами с высокой долей
НИОКР. Управление инвестициями в проекте
инновационной направленности
Эксперты:
Рогачев
М.Б./ директор ФГАУ «РФТР»
Корзников А.М. / управляющий
директор ФГАУ «РФТР»
-
Краткая теория принятия решений, как
единственного/ключевого продукта
управленческого процесса.
-
Регламентное обеспечение процесса
принятия решений.
-
Обоснование предлагаемых решений при
планировании НИОКР.
-
Управление бизнес-структурой:
закономерности, особенности,
отличия.
-
Взаимосвязь процессов планирования
НИОКР (включая подачу заявок) и
бюджетирования в компаниях.
-
Особенности управления проектами с
высокой долей НИОКР.
-
Управление инвестициями в проекте
инновационной направленности.
-
Корпоративный венчуринг.
-
Примеры изменения/улучшения
параметров проектов через изменение
характеристик продукта (технологии,
себестоимость, цена) (ключевой
приоритет - внутренняя среда).
-
Примеры изменения/улучшения
параметров проектов через учет
динамики изменений потребительского
спроса и государственного
регулирования (ключевой приоритет –
внешняя среда).
-
Управление корпоративной наукой
-
Управление R&D
-
Научно-техническая инфраструктура
корпораций
-
Глобализация и зарубежный опыт
|
|
День 2 / 8 декабря 2012г. /
Коммерциализация НИОКР в крупных
компаниях
Вадим Котельников./
генеральный директор Конгресс Проминвест;
консультант ООН, Президент GIVIS (США),
изобрел и создал
Ten3
Бизнес е-Коуч -
первый в мире виртуальный механизм
эффективного и быстрого выращивания
современных венчурных предпринимателей,
бизнес-лидеров и инновационных фирм на
основе непрерывного и вдохновляющего
бизнес е-коучнига
Основатель:
Инноварситет,
Innovarsity,
Innoball,
Fun4Biz
Соучредитель,
Инвестиннопром
|
|
Различные корпоративные подходы к
коммерциализации НИОКР
Управление
инновациями в корне отличается от
обычного менеджмента и управления
операциями и бизнес-процессами.
Инновации – это создание того, чего
ранее не существовало, а такой процесс
по своей сути экспериментальный,
требующий специфических настроя,
навыков,
лидерских качеств и
творческой предприимчивости.
Современный системный подход к созданию
инноваций
В прошлом
веке инновации в основном
ассоциировались с созданием новых
технологий. Быстрые развитие
информационных технологий и глобализация
рынков в корне изменили и подход к
созданию инноваций. Сегодня новые
технологии являются лишь одной из 7
основных взаимосвязанных областей
инноваций и отдельно от них не в
состоянии привести к созданию
коммерчески успешного нового продукта.
Процесс создания инноваций: современные
подходы
Одна из
основных причин неспособности
подавляющего большинства российских
изобретателей превратить результаты
НИОКР в инновацию, т.е. востребованный
на рынке продукт, – это их неверная
нацеленность на решение технических
проблем, а не на создание максимально
возможной ценности для целевого
потребителя, как внешнего, так и
внутреннего. Кроме того, жестко
закрепленные организационные структуры,
процессы и процедуры также являются
жестокими убийцами инноваций. Успешные
же инновационные компании всегда
нацелены на покупателя и очень гибко
подходят к процессу создания инноваций.
|
-
«Футбол
инноваций»: моделирующая игра,
резко повышающая успех инноваций
-
Российские и зарубежные бизнес-кейсы
|
|
Люди, от которых зависит успех
коммерциализации НИОКР
Инновации
– это в первую очередь люди. Инновации
еще в прошлом веке стали явлением не
технологическим, а
социальным. В частности, опытные
венчурные инвесторы оценивают в первую,
вторую и третью очередь не технологию, а
лидера инновационной команды и саму
команду. В успешных инновационных
компаниях успешная коммерциализация
НИОКР начинается с самого верха, с главы
компании, с его лидерского стиля. Лидер
инновационного проекта и его команда
должны быть достаточно предприимчивыми,
способными на ходу
творчески решать непрерывно
возникающие проблемы, а также замечать
непрерывно возникающие новые возможности
и быстро реагировать на них.
|
Советник директора
ФГАУ «РФТР»
e-mail: litvinenko@rftr.ru
|
|
|
