Организация и коммерциализация НИОКР

Всероссийский семинар-тренинг для лидеров корпораций

Особенности планирования и управления проектами НИОКР
Коммерциализация результатов НИОКР

 

7-8 декабря 2012 г.

 

Место проведения: Москва, Ленинградский пр-т, д. 31 А, стр.1, офис ФГАУ РФТР

 

Организатор

Российский фонд технологического развития (РФТР)

Оператор: АНО ЦРБ «ТРАМУС»

 

Цель: познакомить участников встречи с инструментами и решениями в области бизнес-планирования, управления проектами с высокой долей НИОКР, коммерциализации результатов НИОКР.

Целевая аудитория: директор по стратегии и инновационному развитию, руководитель структурного подразделения, курирующий вопросы планирования и реализации проектов НИОКР, компании с государственным участием, крупного частного холдинга

 

Программа тренинга

  Скачай программу

 

День 1 / 7 декабря 2012г. /

Мастер-класс: «Бизнес-планирование и управление проектами с высокой долей НИОКР. Управление инвестициями в проекте инновационной направленности

Эксперты:

Рогачев М.Б./ директор ФГАУ «РФТР»

Корзников А.М. / управляющий директор ФГАУ «РФТР»

  • Краткая теория принятия решений, как единственного/ключевого продукта управленческого процесса.

  • Регламентное обеспечение процесса принятия решений.

  • Обоснование предлагаемых решений при планировании НИОКР.

  • Управление бизнес-структурой: закономерности, особенности, отличия.

  • Взаимосвязь процессов планирования НИОКР (включая подачу заявок) и бюджетирования в компаниях.

  • Особенности управления проектами с высокой долей НИОКР.

  • Управление инвестициями в проекте инновационной направленности.

  • Корпоративный венчуринг.

  • Примеры изменения/улучшения параметров проектов через изменение характеристик продукта (технологии, себестоимость, цена) (ключевой приоритет - внутренняя среда).

  • Примеры изменения/улучшения параметров проектов через учет динамики изменений потребительского спроса и государственного регулирования (ключевой приоритет – внешняя среда).

  • Управление корпоративной наукой

  • Управление R&D

  • Научно-техническая инфраструктура корпораций

  • Глобализация и зарубежный опыт

 

День 2 / 8 декабря 2012г. /

Коммерциализация НИОКР в крупных компаниях

 

Вадим Котельников./ генеральный директор Конгресс Проминвест; консультант ООН, Президент GIVIS (США), изобрел и создал Ten3 Бизнес е-Коуч - первый в мире виртуальный механизм эффективного и быстрого выращивания современных венчурных предпринимателей, бизнес-лидеров и инновационных фирм на основе непрерывного и вдохновляющего бизнес е-коучнига

Основатель: Инноварситет, Innovarsity, Innoball, Fun4Biz

Соучредитель, Инвестиннопром

Вадим Котельников: бизнес-книги Вадим ЯКотельников: портрет инноватора Вадим Котельников (англ. сайт) Вадим Котельников Глоссарий созданных прорывных инноваций Всемирный список лицензированных тренеров CECSI Инноварситет Fun4Biz Футбол инноваций Бизнес-биография Конгресс Проминвест Инвестиннопром Вадим Котельников - краткая бизнес-справка: прорывные инновации, должности, книги   Вадим Котельников (англ. сайт) Список Ten3 мини-курсов 1000ventures Отзывы благодарных клиентов со всего мира Список лицензированных консультантов/тренеров О Ten3 Business e-Coach Вдохновение Инновации 6W устойчивого корпоративного роста

Различные корпоративные подходы к коммерциализации НИОКР

Управление инновациями в корне отличается от обычного менеджмента и управления операциями и бизнес-процессами. Инновации – это создание того, чего ранее не существовало, а такой процесс по своей сути экспериментальный, требующий специфических настроя, навыков, лидерских качеств и творческой предприимчивости.

  • Отличия управления инновациями от управления операциями

  • Эволюционные и революционные инновации: различные подходы к созданию

Современный системный подход к созданию инноваций

В прошлом веке инновации в основном ассоциировались с созданием новых технологий. Быстрые развитие информационных технологий и глобализация рынков в корне изменили и подход к созданию инноваций. Сегодня новые технологии являются лишь одной из 7 основных взаимосвязанных областей инноваций и отдельно от них не в состоянии привести к созданию коммерчески успешного нового продукта.

Системные инновации (микро-курс) Новые бизнес-модели: 10 движущих сил Организация, восприимчивая к инновациям Динамичные стратегии Радикальные инновации Системный подход к управлению процессами Творческий маркетинг Инновации, сфокусированные на покупателе Вадим Котельников е-Коуч Инноварситет Innovation Management: 7 Areas of Systemic Innovation

Процесс создания инноваций: современные подходы

Одна из основных причин неспособности подавляющего большинства российских изобретателей превратить результаты НИОКР в инновацию, т.е. востребованный на рынке продукт, – это их неверная нацеленность на решение технических проблем, а не на создание максимально возможной ценности для целевого потребителя, как внешнего, так и внутреннего. Кроме того, жестко закрепленные организационные структуры, процессы и процедуры также являются жестокими убийцами инноваций. Успешные же инновационные компании всегда нацелены на покупателя и очень гибко подходят к процессу создания инноваций.

ДЖАЗ СОЗДАНИЯ ИННОВАЦИЙ - творческий хаос внутри напрвляющей структуры, процесс создания инноваций, управление инновациями, как создавать инновации, Вадим Котельников  Джаз создания инноваций: 11 принципов Денис Котельников Ксения Котельникова Вадим Котельников (англ. сайт) Вадим Котельников Джаз создания инноваций: 11 принципов, управление инновациями, как создавать инновации, эффективный процесс, Вадим Котельников

 

  • «Футбол инноваций»: моделирующая игра, резко повышающая успех инноваций

  • Российские и зарубежные бизнес-кейсы

Футбол инноваций (иннобол) - самый быстрый в мире способ повысить шансы на успмех инновационного проекта ы и оцениь силу инновационной команды   Футбол инноваций (Иннобол), Вадим Котельников - бизнес-кейс - тренинг - выгода 2 млн. евро

 

Люди, от которых зависит успех коммерциализации НИОКР

Инновации – это в первую очередь люди. Инновации еще в прошлом веке стали явлением не технологическим, а социальным. В частности, опытные венчурные инвесторы оценивают в первую, вторую и третью очередь не технологию, а лидера инновационной команды и саму команду. В успешных инновационных компаниях успешная коммерциализация НИОКР начинается с самого верха, с главы компании, с его лидерского стиля. Лидер инновационного проекта и его команда должны быть достаточно предприимчивыми, способными на ходу творчески решать непрерывно возникающие проблемы, а также замечать непрерывно возникающие новые возможности и быстро реагировать на них.

 

Фото с семинара

 

Вадим Котельников Тренинг, Управление инновациями, Коммерциализация НИОКР, Вадим Котельников, РФТР, 2012  

 

  

 

Вадим Котельников проводит тренинг: Инновации, управление инновациями, коммерциализация НИОКР  

 

  

 

 

Координатор:

Литвиненко Екатерина

Советник директора ФГАУ «РФТР»

e-mail: litvinenko@rftr.ru

Тел: 8 (916) 713-70-11