Быстро развитие различных ИТ технологий превратило глобальную бизнес-среду из довольно статичной в меняющуюся непрерывно, непредсказуемо и быстро. Классические модели стратегического управления перестали работать в новой экономике, движимой непрерывными и быстрыми инновациями. На смену старым теориям пришла ресурсная модель стратегического управления. И хоть она довольно верно отражает современный подход с бизнес-стратегиям, все же имеет в основном лишь академическое, описательное значение, а в реальном бизнесе как руководство к действию почти не используется.

В реальном бизнесе стратегическое управление в передовых компаниях превратилось в непрерывный творческий процесс. Джек Уэлч, легендарный СЕО GE, еще в 80-х годах отказался от разработки корпоративных стратегий, заменив их лишь корпоративным видением, и в результате, высвободив истинные потенциал сотрудников, повысил капитализацию фирмы в 43 раза. Сегодня руководители ведущих инновационных компаний, таких как Google, Apple, Facebook говорят, что не разрабатывают формальных стратегий, ибо это бесполезно.

Современный динамичный подход к бизнес-стратегиям ведущих фирм, основанный на быстром реагировании на новые корпоративные способности и внешние возможности, быстром принятии стратегических решений и быстрой оценке инновационных идей, и описывает данный микро-курс.