Различные корпоративные подходы к коммерциализации НИОКР

Управление инновациями в корне отличается от обычного менеджмента и управления операциями и бизнес-процессами. Инновации – это создание того, чего ранее не существовало, а такой процесс по своей сути экспериментальный, требующий специфических настроя, навыков, лидерских качеств и творческой предприимчивости.

• Отличия управления инновациями от управления операциями

• Эволюционные и революционные инновации: различные подходы к созданию

Современный системный подход к созданию инноваций

В прошлом веке инновации в основном ассоциировались с созданием новых технологий. Быстрые развитие информационных технологий и глобализация рынков в корне изменили и подход к созданию инноваций. Сегодня новые технологии являются лишь одной из 7 основных взаимосвязанных областей инноваций и отдельно от них не в состоянии привести к созданию коммерчески успешного нового продукта.

• Системные инновации: 7 взаимосвязанных областей

• Корпоративная система поддержки инноваций: 6 элементов

• Динамичные стратегии создания инноваций

• Плоская организационная структура

• Творческий маркетинг инновационных проектов и продуктов

Процесс создания инноваций: современные подходы

Одна из основных причин неспособности подавляющего большинства российских изобретателей превратить результаты НИОКР в инновацию, т.е. востребованный на рынке продукт, – это их неверная нацеленность на решение технических проблем, а не на создание максимально возможной ценности для целевого потребителя, как внешнего, так и внутреннего. Кроме того, жестко закрепленные организационные структуры, процессы и процедуры также являются жестокими убийцами инноваций. Успешные же инновационные компании всегда нацелены на покупателя и очень гибко подходят к процессу создания инноваций.

• Нацеленность на создание максимальной ценности для потребителя

• Джаз создания инноваций: импровизация внутри направляющей структуры

• «Футбол инноваций»: моделирующая игра, резко повышающая успех инноваций

• Российские и зарубежные бизнес-кейсы

Люди, от которых зависит успех коммерциализации НИОКР

Инновации – это в первую очередь люди. Инновации еще в прошлом веке стали явлением не технологическим, а социальным. В частности, опытные венчурные инвесторы оценивают в первую, вторую и третью очередь не технологию, а лидера инновационной команды и саму команду. В успешных инновационных компаниях успешная коммерциализация НИОКР начинается с самого верха, с главы компании, с его лидерского стиля. Лидер инновационного проекта и его команда должны быть достаточно предприимчивыми, способными на ходу творчески решать непрерывно возникающие проблемы, а также замечать непрерывно возникающие новые возможности и быстро реагировать на них.

• Роль корпоративного лидера

• Предприимчивый лидер инновационного проекта: личные качества и навыки

• Команда инновационного проекта: отбор, тренинг, взаимодействие, мотивация