| |
|
Организация и коммерциализация НИОКР
Всероссийский семинар-тренинг для лидеров корпораций |
Особенности планирования и
управления проектами НИОКР
Коммерциализация результатов НИОКР
14-15 марта 2013 г.
Место проведения: Москва,
Ленинградский пр-т, д. 31 А, стр.1, офис ФГАУ РФТР
Организатор
 |
Российский фонд технологического развития (РФТР)
Оператор: АНО ЦРБ «ТРАМУС» |
|
Цель:
Основное внимание будет уделено вопросам
создания системы генерации инновационных
идей и решений и их доведения до
коммерческого результата.
Целевая
аудитория: директора по
инновационному / научно-техническому
развитию, руководителей
научно-исследовательских подразделений
|
Программа
тренинга
Скачай программу
|
День 1 / 14 марта 2013г. /
Бизнес-планирование и управление
проектами с высокой долей НИОКР»
Эксперты:
Рогачев
М.Б./ директор ФГАУ «РФТР»
Корзников А.М. / управляющий
директор ФГАУ «РФТР»
Модели коммерциализации результатов
НИОКР
Эксперт:
Зинов
В.Г./ Декан Факультета
инновационно-технологического бизнеса
РАНХиГС
|
|
День 2 / 15 марта 2013г. /
Коммерциализация НИОКР в крупных
компаниях
Вадим Котельников./
генеральный директор Конгресс Проминвест;
консультант ООН, Президент GIVIS (США),
изобрел и создал
Ten3
Бизнес е-Коуч -
первый в мире виртуальный механизм
эффективного и быстрого выращивания
современных венчурных предпринимателей,
бизнес-лидеров и инновационных фирм на
основе непрерывного и вдохновляющего
бизнес е-коучнига
Основатель:
Инноварситет,
Innovarsity,
Innoball,
Innompics.
Fun4Biz
Соучредитель,
Инвестиннопром
|
|
Различные корпоративные подходы к
коммерциализации НИОКР
Управление
инновациями в корне отличается от
обычного менеджмента и управления
операциями и бизнес-процессами.
Инновации – это создание того, чего
ранее не существовало, а такой процесс
по своей сути экспериментальный,
требующий специфических настроя,
навыков,
лидерских качеств и
творческой предприимчивости.
Современный системный подход к созданию
инноваций
В прошлом
веке инновации в основном
ассоциировались с созданием новых
технологий. Быстрые развитие
информационных технологий и глобализация
рынков в корне изменили и подход к
созданию инноваций. Сегодня новые
технологии являются лишь одной из 7
основных взаимосвязанных областей
инноваций и отдельно от них не в
состоянии привести к созданию
коммерчески успешного нового продукта.
Процесс создания инноваций: современные
подходы
Одна из
основных причин неспособности
подавляющего большинства российских
изобретателей превратить результаты
НИОКР в инновацию, т.е. востребованный
на рынке продукт, – это их неверная
нацеленность на решение технических
проблем, а не на создание максимально
возможной ценности для целевого
потребителя, как внешнего, так и
внутреннего. Кроме того, жестко
закрепленные организационные структуры,
процессы и процедуры также являются
жестокими убийцами инноваций. Успешные
же инновационные компании всегда
нацелены на покупателя и очень гибко
подходят к процессу создания инноваций.
|
-
«Футбол
инноваций»: моделирующая игра,
резко повышающая успех инноваций
-
Российские и зарубежные бизнес-кейсы
|
|
Люди, от которых зависит успех
коммерциализации НИОКР
Инновации
– это в первую очередь люди. Инновации
еще в прошлом веке стали явлением не
технологическим, а
социальным. В частности, опытные
венчурные инвесторы оценивают в первую,
вторую и третью очередь не технологию, а
лидера инновационной команды и саму
команду. В успешных инновационных
компаниях успешная коммерциализация
НИОКР начинается с самого верха, с главы
компании, с его лидерского стиля. Лидер
инновационного проекта и его команда
должны быть достаточно предприимчивыми,
способными на ходу
творчески решать непрерывно
возникающие проблемы, а также замечать
непрерывно возникающие новые возможности
и быстро реагировать на них.
|
Тел: 8 (926)
207-00-04, 8 (916) 713-70-11
|
|
|
